2015年、Vivek SharmaはGurugramのMax Super Specialty Hospitalに足を踏み入れ、貿易戦争を開始しました。
3年後、ソーシャルワーカーの行動により、特に医療機器に関連するニューデリーの超専門病院での営業慣行に関する幅広い調査が行われました。
ケンが届かなかったシャーマは、病院の薬局からアメリカの製造業者であるベクトンディキンソンアンドカンパニー（BD）製の10 mL使い捨てシリンジを、最高小売価格（MRP）で19.50ルピー（0.27ドル）で購入しました。シリンジには緑色のストッパーとブランド名「Emerald」がありました。その後、シャルマは病院の外の医療店に行き、10 mLのBDエメラルドシリンジを要求しました。 MRPは11.50ルピー（0.16ドル）です。 Sharmaは割引を受け、Rs 10（0.14ドル）を支払いました。
シャルマの次の目的地は、競争規制機関であるインド競争委員会（CCI）で、病院と注射器メーカーに対する苦情を申し立てました。 2人は、公開市場でより安く入手できる製品に対してより高いMRPを設定することで、フリースの顧客と共謀していたと彼は主張した。 CCIはこの事件を局長（DG）に照会し、8月31日、DGはBDと病院の間に特定の共謀はないと判断しました。さらに、DGは、Sharmaが病院で購入した注射器は、彼が医療店で購入した注射器とは異なると判断しました。
異なる投稿
何が得られますか？ある店で購入した会社の10 mL注射器ではなく、同じ会社の10 mL注射器ですか？そして、病院はどのように他の場所ではるかに安価な注射器で19.50ルピーを充電するのをやめますか？
あなたが平均的なインド人であれば、おそらく3本の針を刺す可能性があります。世界保健機関によると、2012年には全国で約30億回の注射が行われました。 Rs 6（0.08ドル）の平均MRPのシリンジで、保守的にRs 1,800クロール（245百万ドル）市場を作ります。したがって、消費者の権利を求めるソーシャルワーカーによる十字軍として始まったものが、ビジネスを保護および拡大するためのメーカー間の激しい戦いに変化したことは当然のことです。一方は主にインド企業であり、他方は外国企業です。
表面上は、消費者である医療用消耗品、具体的には注射器のコストをめぐって争っています。しかし、実際には、これは市場シェア、利益率、および最終利益に関するものです。
インド政府は審判員を務めるべきかどうかを決定しています。もしそうなら、その規制は、患者が病院で受け取る心臓インプラント、注射器、および他のそのようなデバイスを決定できます。これにより、インドの医療機器セクターが形成され、2020年までに60,200ルピー（80億ドル）に達すると予想されています。
「問題は注射器だけではありません。すべての医療用使い捨て品、消耗品、インプラントに共通の問題です」と、インドで最も古い注射器会社の1つであるHindustan Syringe＆Medical Devices Ltd（HMD）の共同マネージングディレクターであるRajiv Nathは述べています。 「消費者として、あなたは過去5年間で利益を得ましたか？関税が下がったために多くの医療用使い捨て用品の価格が下がった。競争のために[製造]価格が下がった。これから利益を得たか？
解体された注射器
注射器は、インドのローテク医療機器製造の軌跡であるハリヤナ州の工場でのポリマー顆粒とステンレス鋼の選択から始まります。労働者は、医療グレードのプラスチックである溶融ポリプロピレンを金型に注ぎ、バレルとプランジャーを作ります。彼らはゴムを穏やかに加熱し、加熱した金型に入れ、圧縮してゴムピストンを作ります。ステンレス鋼はカニューレと呼ばれるチューブに引き伸ばされ、細い針が作られます。先端が斜めになっているため、皮膚に穴を開けることができます。先端は研磨または切断できます。時には、針に潤滑剤が追加されます。針刺しの痛みは、穿刺と、針がどれだけスムーズに組織に侵入するかによって生じます。
「最大の決定要因の1つは、針の品質です。一日の終わりに、それは患者を襲うものです。インド商工会議所連盟（FICCI）の議長であり、前者であるプロビル・ダスは、次のように述べています。 BDのエグゼクティブ。
労働者は注射器を組み立てて、クリーンルーム、硬いリボン、硬くないブリスター、または柔軟な流動プラスチックスリーブに詰めます。ケンがアクセスしたDGレポートによると、シャーマの場合の2つの10 mL BDエメラルドシリンジの違いは、病院からのものはブリスターパックされ、医療店からのものはフローラップされていたことです。
