音楽はトイレに設置されたボーズのスピーカーからストリーミングされています。午後早くですが、生ビールを注ぐタップの周りを群衆が粉砕しています。他の人は、屋上プールで泳いだ後、机に戻っています。しかし、これは職場です。正確にはコワーキングスペース。ベンガルールのレジデンシーロードにあるWeWorkオフィス。
ソフトバンクが出資するWeWorkは、UberとAirbnbに次いで、米国で3番目に価値のあるスタートアップになると予想されています。現在、200億ドルのハイテク企業として評価されており、この評価額は、SoftBankからの資本の再注入後に倍増すると予想されています。
すべてのスワンクとフリルで、WeWorkには多くの幸せなキャンピングカーがいます。通常、この種の環境はより一般的にスタートアップに関連付けられています。実際、世界的には、これらはWeWorkの住民の大半を占めており、企業は占有率の約30％しか占めていません。ただし、インドでは状況が異なります。インドでの創業以来、企業はWeWorkの居住者の少なくとも50％を占めています。 「この場所は企業のドローンでいっぱいです」とベンガルールのWeWorkを拠点とするスタートアップの創設者は嘆きます。
この傾向は偶然ではありません。
不動産に深く根ざした本当のルーツを持つWeWork Indiaは、不動産会社Embassy Groupによって所有され運営されています。バンガロールを拠点とする不動産グループの仕事は、主要な不動産を取得して提供し、インドの主要都市で共同作業を行うことです。 WeWork Incは、EmbassyがWeWorkのグローバルな設計原則と標準に準拠するようにします。 WeWorkは、インドの収益の約15％を削減しています。
今年の終わりまでに、25歳の大使館グループは、WeWork Indiaを現在の10センターからベンガルール、ムンバイ、デリーにまたがる20に拡大するため、150ルピー近く（2,000万ドル）を投資する予定です。ケンは、3年の終わりにWeWorkが大使館から共同作業を買収することを知りました。
ただし、大使館が投資に対して10〜20倍の収益を得るには、ほぼ100％の占有率が必要である、とWeWork Indiaの上級役員は述べています。 「占有率が高いほど、評価が高い。そのため、現在、WeWork Indiaは占有率のみを重視しており、収益さえも重視していません」と経営陣は述べています。
これを念頭に置いて、WeWork Indiaは、稼働率の向上を期待して、大企業を積極的に受け入れています。また、大企業は、より安全な居住者と見なされます。これは、スタートアップを最初に主張する、ビジネスの気まぐれに対するヘッジです。収益に焦点を当てていないため、WeWorkは、企業の交渉力に基づいて20〜40％の大幅な割引料金で企業にサービスを提供しています。 WeWorkの関係者によると、これらのレンタルでは、損益分岐点に達するまでに約3年かかるという。大使館にとって素晴らしいタイミングであり、おそらくこの時期にWeWork合弁事業を終了するでしょう。
WeWork Indiaは、企業テナントの追求において大きな前進を遂げました。ベンガルールでは、銀行大手のHSBCが600席全体を占め、巨人のマイクロソフトが470席、電子商取引のリーダーであるAmazonが300席を占めています。ムンバイでは、タタスターバックスの座席数は200席を超え、TVチャンネルディスカバリーのフロアはそれだけです。デリーでは、GoDaddyの座席数は約50です。これらの主要企業がすべて参加しているWeWork Indiaには約10,000人の居住者がいます。 83％近くの占有率。
ユニコーンの時代では、ユーザーを大幅な値引きで引き付けることは画期的なアイデアではありません。しかし、コワーキングスペースを使用している企業は、短期的なニーズを満たすためにコストを削減するために、実際にはコストを削減するためにそこにいません。 Microsoftは11か月間ずっと滞在しました。同様に、HSBC Bankは自社のキャンパスを完成させながら、WeWorkでそれを待っています。 Amazonはそのビジネスの1つで突然立ち上げたため、WeWorkでスペースを取りました。これらのすべての企業は、WeWorkを便利な一時的ギャップと見なしており、自社のスペースを活用して運営する方が経済的に意味があると考えています。
つまり、WeWorkは占有問題を解決するために収益を上回っているが、一時的な修正のみを管理しているということです。企業がスペースを取得しやすくなるほど、WeWorkでこれらの企業に対して行われるカスタマイズは少なくなります。カスタマイズが少ないほど、企業がコワーキングスペースに固執する可能性は低くなります。そこから始めた問題、つまり占有率とそれがもたらす収益に戻ります。これはWeWorkが破らなければならない円です。
スペースが必要です
スペース計画は、中小企業にとっても扱いにくいものです。企業は、スペースが多すぎても少なすぎても簡単に移行できます。両方、同様に悪い問題があります。そして、企業の変動するコンピューティングパワーニーズを満たすためにAmazon Web Servicesが伝説的なクラウドビジネスになったように、コワーキングビジネスも同様に、ビジネスが宇宙に対する特定のニーズを満たすために役立ちます。
オンデマンドですぐに使用できるため、彼らが提供する利便性により、多くの企業が共同作業に進むことを選択しています。この需要により、300 COW
インド全土に広がるオーキング企業。最大のAwfisで、約18,000人のメンバーがいます。 不動産コンサルタント会社JLLのCEOであるRamesh Nair氏は、2017年のオフィススペースのわずか5％を占めることから、今年末までにコワーキングが約10％を占めることになると述べています。
入居を容易にするためのサンプル：大規模な技術MNCが製品チームの1つを急成長させる必要があると判断したとき、ベンガルールの最初のWeWorkセンターであるWeWork Galaxyに専用スペースを取りました。 6か月のうちに300人の従業員がそこで働いていました。 通常、それは2年間の運動でした。スペースを特定し、それを構築し、それを調整してから、それを人々で満たします。
すぐに移動できるスペースが利用できるようになったため、同社は急成長中のチームをWeWorkに配置しました。 しかし、証明されているように便利なため、同社はこのスペースを長期的なソリューションとは見なしていない。
「私たちは知的財産を非常に守っており、共同作業は私たちのためではありません。 これは一時的な措置でした。 これについて長期的な視点をとるのは、小さなチームの場合のみです。彼らは、個別の入室とアクセス制御が必要です」と話すのは許可されていないため匿名のままにするよう依頼した大規模なMNCの施設長 メディア。
これらの不安を和らげるために、共同作業会社は、スペースを探している企業がそれをカスタマイズするオプションを許可します。 しかし、企業は消極的です。
